Yasin ATAK Kimdir?
ASAŞ Ambalaj, İnsan Kaynakları Müdürü
1980 Ankara doğumlu
Yasin ATAK, Atılım Üniversitesi Endüstri Mühendisliği mezunudur. Çalışma
hayatına 2005 yılında Coca-Cola İçecek İnsan Kaynakları sorumlusu olarak
başlamış olup, Ankara Satış ve Üretim merkezleri ile dönemsel olarak Mersin
Satış ve Üretim merkezinde; işe alım, ücret yönetimi, performans, bordro ve
endüstriyel ilişkiler alanlarında görev almıştır. 2008–2010 yılları arasında
Roketsan İnsan Kaynakları Uzmanı olarak işe alım, ödüllendirme, eğitim, İk
uygulamalarının ERP sistemine implementasyonu konularında görev almıştır. 2010
yılının Nisan ayından itibaren ASAŞ Ambalaj İnsan Kaynakları Müdürü (Türkiye
& Romanya) olarak, İnsan Kaynakları sisteminin kurulması, geliştirilmesi ve
Constantia merkezi uygulamaların ülkelere adapte edilmesi üzerine çalışmalarına
devam etmektedir.
Öncelikle
bize kısaca “Türkiye’de Ambalaj Sanayi” hakkında bilgi verebilir misiniz?
Türkiye’de ve
Dünya’da tüketiciler tarafından en çok tercih edilen ambalajlar arasında fleksibl
ambalajlar bulunmaktadır. Gerek üretim aşaması, gerek tasarım seçeneklerinin
yüksekliği ve gıda güvenliği şartlarını yerine getirmesi tercih edilmesini
sağlamaktadır.
Dünyada ve Türkiye’de
ki nüfus artışı, yaşam standartlarının yükselmesi, tüketim alışkanlıklarının
değişmesi, tüketim ürünlerine olan talep artışı ve ihracatın artması gibi
trendler Türkiye’de ki ambalaj sektörünün daha da gelişmesine ve yurtdışı ile
rekabetin oluşmasını sağlamaktadır.
Türkiye Fleksibl
ambalaj sektöründe konumunu iyi değerlendirme yolunda hızla ilerlemektedir.
2011 yılında Constantia Flexible bünyesine katılmamız ile birlikte gelişimimiz
daha da ivmelenmiştir.
Şirketinizin
İK uygulamaları ile ilgili bilgi verebilir misiniz?
Günümüzde İnsan
Kaynağı, şirketlerin hedeflerinin gerçekleşmesinde vazgeçilmez unsurlar
arasında yer almaktadır. Şirket hedeflerimizin yükselmesi ile birlikte aramıza
yeni katılan takım arkadaşlarının uyum sürecine büyük önem vermekteyiz.
Bu nedenle yetkinlik
bazlı mülakatlarla sistemimize uyum sağlayabilecek olan çalışanları istihdam
etmekteyiz. İstihdam edilen çalışanlarımız için oryantasyon ve iş başı
eğitimlerini detaylı olarak yapmaktayız. Sonrasında ise İnsan Kaynakları olarak
işe uyumu ve beklentilerinin karşılanıp karşılanmadığını öğrenmek ve
değerlendirmek adına “Şirket ve Çalışma Ortamı Değerlendirme” görüşmelerini
yapmaktayız. Görüşmeler neticesinde alınan sonuçlar değerlendirilmekte, gerekli
olan aksiyon planları hazırlanıp uygulanmaktadır. Buna benzer uygulamayı
ayrılan çalışanlarımız içinde uygulamakta olup gelişim alanlarımızı ona göre
şekillendirmekteyiz.
Yıl içerisinde
yetkinlik ve hedef bazlı performans değerlendirme sistemimiz uygulanmakta olup
değerlendirmeler neticesinde eğitim ve gelişim faaliyetleri belirlenmektedir.
ASAŞ Türkiye’de yapılan İnsan kaynakları uygulamaları, diğer bir fabrikamızın
bulunduğu Romanya’da da uygulanmaktadır.
Constantia bünyesinde
var olan şirketler, İnsan kaynakları uygulamaları ile ilgili paylaşımlarda
bulunmakta olup, Global ve yerel bazda uygulamaların faaliyete geçirilmesi
sağlanmaktadır. Bunların başında Global yetkinliklerin belirlenmesi ve
şirketler arası transferlerin gerçekleşmesi bulunmaktadır.
Çalışan
motivasyonunu yükseltmek, şirkete bağımlılığı artırmak için yaptığınız
uygulamalar nelerdir?
Günümüzde bilindiği
üzere şirketlerin en önem verdiği konuların başında çalışan bağlılığı
bulunmaktadır. Motivasyonu yüksek ve şirket bağlılığı olan çalışan topluluğu
ile birlikte şirketlerin hedeflerini gerçekleştirebildikleri aşikardır. ASAŞ
olarak çalışanlarımızın kıdem sürelerine baktığımızda, ortalama 16 yıldır(Mavi
ve Beyaz Yaka aynı orandadır.) Portal üzerinden her yıl “Çalışma Hayatını Değerlendirme Anketi”ni
düzenlemekteyiz. Bu anketin içeriğinde “Yönetim Etkinliği ve İşyerine
Bağlılık“, “İş Birliği ve İletişim “ ve ”Sosyal Olanaklar” ile ilgili sorular bulunmaktadır. Ankete
çalışanlarımızın büyük bir çoğunluğunun katılımını sağlamaktayız ve onlardan
aldığımız geri dönüşlere göre iyileştirme, yeni uygulama ve değerlendirmeleri
planlamakta ve uygulamaktayız. Anket yenilenirken de bir önceki senenin geri
dönüşleri ile alınan aksiyonların bilgilendirmesi yapılmakta ve bu sayede
çalışanlarımızın beklentilerinin ne derece sağlandığı anlaşılabilmektedir.
ASAŞ’ta iki farklı
öneri sistemimiz bulunmaktadır. Birincisi, çalışanlar tarafından portal
üzerinden yapılan İnsan Kaynakları uygulamaları ile ilgili önerilerdir. İnsan
Kaynakları tarafından uygun bulunan öneriler portal üzerinden çalışanların
oylamasına sunulur, oylama sonucuna göre öneri uygulamaya alınır.
Diğer bir öneri
sistemimiz ise “Sürekli İyileştirme Sistemimizdir”. Çalışanlarımız süreçlerle
ilgili önerilerini sunmakta olup toplanan kurul ile bu öneriler
değerlendirilir. Sonrasında yapılan önerinin sağladığı maddi faydayla orantılı
olarak öneri sahibine yada takıma prim verilmektedir. Yıl içerisinde belirlenen
en iyi süreç iyileştirme önerileri ise Constantia’da bulunan bütün farikaların
da yer aldığı yarışmaya katılım hakkına sahip olmaktadır.
Ayrıca her yıl Aralık
ayında çalışanlarımıza kıdem töreni düzenlemekte olup onları da yıllardan beri
göstermiş oldukları özverili ve verimli çalışmalarından dolayı
ödüllendirmekteyiz.
Yılbaşı kutlamaları,
kuruluş yıldönümleri, doğa kampları, piknik, kano yarışlarına katılım ile
çalışanlarımızın motivasyonlarını ve şirkete bağlılıklarını arttırmaya yönelik
faaliyetlerimiz bulunmaktadır.
Ticari
sorumluluklarınızın kadar toplumsal sorumluklarınızı da yerine getirebiliyor
musunuz? Sosyal sorumluluk projeleriniz hakkında bilgi alabilir miyiz?
Fleksibl
ambalaj üretiminde iddialı olduğumuz kadar Sosyal Sorumluluk projelerinde de
iddialı olduğumuzu söyleyebilirim. Kurucumuz olan Vural Baylan vakfı tarafından
yaklaşık olarak 170 üniversite öğrencisine burs vermekteyiz.
Ayrıca
her yıl Türkiye genelinde bir ilköğretim okulu seçip, okulun ve öğrencilerinin
ihtiyaçlarını karşılamaktayız. Geçen yıl depremden etkilenen Van’da ki bir
ilkokula yardımımız olmuştur.
Her
yıl portal üzerinden çalışanlarımızdan sosyal sorumluluk projeleri ile ilgili
önerileri topluyoruz ve uygun bulduğumuz projeyi hayata geçiriyoruz. Direkt
olarak maddi yardım yapmaktansa çalışanlarımızın da katılımını sağlayıp onların
da farkındalıklarını arttırmayı amaçlamaktayız. Bu yıl Altınokta Körler Derneği
için kupa yaptırıp bunun satışından elde ettiğimiz gelir ile derneğe 500 adet
baston hediye ettik.
Geçen
yıl ise tüm çalışanlarımız mavi kapak toplama kampanyasına katılmış toplanan
kapaklar Ataşehir belediyesine gönderildikten sonra ihtiyaç sahiplerine
tekerlekli sandalye alınması sağlanmıştır.
Constantia
bünyesinde her yıl Sosyal Sorumluk projeleri ile ilgili olarak grup firmaları
arasında yarışma düzenlenmektedir. Geçen yıl mavi kapak kampanyası ile de
Constanti’da ki 40 fabrika arasından bu projemiz 1. olmuştur.
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder